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客户信用评级指标体系及评分标准表

来源:博天堂官网 | 时间:2015-11-28

  客户信用评级指标体系及评分标准表_财务管理_经管营销_专业资料。附件7:新组建类客户信用评级指标体系及评分标准表 序号 一 1 2 3 4 5 指标名称 偿债能力 资产负债率 现金比率 注册资本 注册资金到位率 资金自给率 实际到位的注册资金/注册资金总额× 10

  附件7:新组建类客户信用评级指标体系及评分标准表 序号 一 1 2 3 4 5 指标名称 偿债能力 资产负债率 现金比率 注册资本 注册资金到位率 资金自给率 实际到位的注册资金/注册资金总额× 100% (期末净资产+期末股东借款)/期末已 完项目投资×100% 经营性净现金流量 合理的还款计划 负债总额/资产总额×100% (货币资金+短期投资净额)/期末流动 负余额×100% 50% 20% 2000万 100% 60% 计算公式/评级内容 标准值 满分 40 8 6 6 4 6 50%(含)以下为满分,每上升5个 百分点扣1分,扣完为止。 20%(含)以上为满分,每下降2.5 个百分点扣1分,扣完为止。 ≥2000万满分,每下降300万扣1 分,扣完为止。 ≥100%为满分,每下降5个百分点 扣1分,扣完为止。 ≥60%为满分,每下降5个百分点扣 1分,扣完为止。如为非项目企 业,得0分。 正值以上为满分;负值为0分;无 法提供现金流量表为0分。 合理为满分,否则为0分。 0 4项内容分别取较好和一般两个级 别,4项内容每项各1.5分。各项内 较好(或较高、较合理)为满分; 一般(及较差或较低等)为0分。 4项内容分别取较好和一般两个级 别,4项内容每项各1分。①③④项 内较好(或较先进)为满分;一般 (及较差或较落后等)为0分;② 项内有ISO质量认证为满分;没有 为0分。 4项内容分别取较好和一般两个级 别,4项内容每项各1分。各项内较 好(或较高、较合理)为满分;一 般(及较差或较低等)为0分。 0 计分标准说明 初评值 初评得 分 0 备注 审查值 审查 得分 0 6 7 二 现金流量预期 偿还借款预期 经营管理 6 4 28 8 治理机制 ①明晰的股权结构;②内控机制完善程 度;③组织架构合理性;④规章制度完 善程度。 6 9 市场竞争力 ①行业政策;②企业竞争环境;③技术 和装备先进性;④企业前景分析(处于 成长成熟衰退期)、策略和市场拓展。 ①领导才能、管理素质、技术素质;② 开拓能力、应变能力;③团结协作;④ 法制观念。 4 10 领导者素质 4 11 从业人员素质 营业收入与经营 成本预期 ①文化素质;②职业技能;③是否有定 期培训。 ①营业收入的稳定性;②下游客户的稳 定性、目标客户预期;③上游客户的稳 定性;④成本构成:固定成本与变动成 本是否合理。 ①规章制度的建设和执行;②企业文 化;③财务管理;④质量、技术、信息 管理。 6 每项各占2分。 每项各占1分,满足条件得1分,否 则得0分。 4项内容分别取较好和一般两个级 别,4项内容每项各1分。各项内较 好(或较高、较合理)为满分;一 般(及较差或较低等)为0分。 0 每项各占2分。 每项各占2分,较好为满分,其余 情况为0分。 每项各占3分。 重点支持为满分;一般支持得3 分;其他情况得0分。重点支持一 定有依据,如税收、土地使用方面 的优惠政策。 ①股东是世界500强企业该项计分 满分;②如股东非世界500强企 业,但属大型绩优企业,其资产规 模、盈利水平或综合竞争力排名居 全国前10名,得6分;③否则计分 最高只能为4分。 0 0 年 年 月 月 日 日 0 12 4 13 管理水平 4 三 14 15 16 发展前景 规划目标 企业成长性 产品饱和度 ①明确的发展战略;②可行性研究的科 学性;③概算、预算及决算管理的监控 。 ①所在行业的周期阶段;②自身成长 性;③技术领先性。 ①当前产品饱和度;②未来产品饱和度 。 ①重点支持;②一般支持;③其他情况 。 32 6 6 6 17 政府支持度 6 18 主要股东(控股 20%以上)背景 8 总分 项目负责人: 尽调人员: 直接评级人: 评级审查人: 部门负责人: 部门负责人: 填表时间: 审核时间:

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